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서론 4차 산업혁명은 현재 진행 중이며 전체 산업이 더욱 디지털화된 데이터 중심 운영으로 전환하고 있습니다. 전 세계 기업이 차세대 혁신의 시대로 나아감에 따라 화학 플랜트 운영자는 운영 방식에 변화가 필요하다는 것을 인식하고 있습니다. 최근 언스트앤영의 (Ernst & Young)이 화학 산업을 대상으로 실시한 CEO 전망 설문조사에 따르면, 65%의 응답자가 디지털화가 비즈니스에 큰 영향을 미칠 것으로 예상하는 등 디지털화는 화학 기업에서 두 번째로 중요한 자본 이슈로 꼽혔습니다. 미래의 화학 업계 리더들은 장기적인 회복탄력성을 위해 전례 없는 상황에서도 최적화된 상태로 운영할 수 있도록 운영 모델의 디지털화를 가속화하는 데 집중하고 있습니다. 최근 몇 년간은 민첩한 운영을 수립하여 가격 및 주문량의 큰 시장 변동으로부터 비즈니스를 보호하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 직원들의 위치에 관계없이 안전하고 생산적인 환경을 유지하면서 운영 손상을 방지하는 매개변수를 공급하는 미래 지향적인 전략을 위한 20/20 후행 전략을 제공합니다. 디지털화된 운영 모델을 도입하면 조직 전반의 데이터 흐름이 증폭되면서도 안전하고 신뢰할 수 있는 중추적인 정보에 쉽게 액세스할 수 있어 이해관계자의 생산성과 협업이 향상됩니다. 동시에 의사 결정권자는 운영의 모든 측면에 대한 가시성이 향상되어 성장과 효율성을 위한 새로운 기회를 파악할 수 있습니다. 디지털화된 운영 모델의 신뢰할 수 있고 정확하며 시기적절한 데이터는 기능 영역 전반에 걸쳐 의미 있는 영향에 대한 인텔리전스 강화 접근 방식을 생성하는 데 도움이 됩니다. 연구 개발, 제조 공급망, 건강 및 안전, 운영 등 여러 기능 영역에 걸쳐 의미 있는 영향에 대한 보다 지능적인 접근 방식을 생성할 수 있습니다. 3 화학 산업의 디지털화