프로젝트의 모든 세부 사항을 심층적으로 확인할 수 있는 기능으로 전력
회사들은 마일스톤과 납기에 대한 진행 상황 기록과 리뷰 이상의 업무를
수행할 수 있습니다. 적절한 도구를 이용해 효율성, 예측 가능성, 관리
측면에서의 향상을 측정할 수 있습니다.
시간이 지남에 따라 이러한 관찰 결과들을 새로운 프로젝트에 적용할
수 있어 기존에 마주했던 위험을 피하고 효율성을 개선할 수 있습니다.
포레스터(Forrester)가 한 연구 보고에서 강조했듯이 투자가 감소할 때
EPP는 상당한 재무적 이익을 제공합니다.
• 프로젝트 비용 초과 20% 감소
• 프로젝트 컨트롤러 생산성 25% 증가
• 직원 생산성 50% 재확보
• 투자 수익율 85%
이는 상당한 비용 절감이기 때문에 차세대 에너지 전환 프로젝트에
소비할 수 있는 추가 자금을 확보할 수 있습니다. 광범위한 산업 압박으로
예산이 삭감되는 시점에 특히 유용합니다.
EPP 도입 방법
EPP 플랫폼은 엔터프라이즈 프로젝트 성과 전략을 구현하기 위해
설계되었습니다. 전략 수립 없이는 전력 및 유틸리티 기업들이 조직 전반에
걸쳐 최대 효과 창출하기 위한 기술을 완전히 활용할 수 없을 것입니다.
왜냐하면 이는 여러 프로젝트와 포트폴리오 분야를 아우르는 개념이기
때문에, 어떤 전력 및 유틸리티 산업 기업들은 실행할 수 있는 전략 수립에
대한 관련 지식이나 경험이 부족할 수 있습니다. 따라서 EPP는 신뢰할 수
있는 파트너로부터 확실히 지원을 받아야 합니다.
파트너는 귀사가 격차를 파악하고, 비즈니스 프로세스를 통합 및
개선하며, 위에서 언급한 재무적 성과를 가장 신속하게 실현할 수 있는
길을 가는 데 필요한 단계들에 대해 우선순위를 설정하기 위한 계획
수립을 돕습니다.
