6 미래 건설을 위한 비전 | 백서
신기술의 도입
변화에 대한 저항은 우리 주변에서 흔히 볼 수 있습니다. 이는 자연스러운 현상입니다. 특히, 기존 비즈니스가 잘 운영되고 있고,
투자 대비 수익률이 높다면 더욱 그렇습니다. 하지만 신기술과 디지털 접근 방식을 받아들이지 못하고 선제적으로 대응하지 못한
결과, 다양한 산업 분야에서 수많은 선도 기업들이 몰락해 왔습니다. 그렇다면 디지털 전환이 그렇게 중요하다면, 왜 이렇게 많은
기업들(약 70%)이 전환에 실패하고 있을까요?
이유는 간단합니다. 바로 익숙하지 않기 때문입니다. 신기술과 방법론이 효율성을 개선하는 데 도움을 줄 수 있다고 할지라도,
기업은 이를 도입하는 데 종종 주저하게 됩니다. 정확히 어떤 이익을 얻을 수 있을지에 대한 구체적인 예가 없다면, 기존 비즈니스
운영 방식을 '파괴'하는 것은 부담스러울 수 있습니다. 건설사들이 그 잠재적인 이점을 인식하더라도, 상당한 투자가 필요하다는
점은 피할 수 없습니다. 투자가 이루어져도, 새로운 소프트웨어와 신기술을 성공적으로 도입하고, 현재 프로세스를 변화시키기엔
충분치 않을 때도 있습니다.
경쟁에서 앞서 나가기
하지만, '미지의 영역'으로 뛰어들어 새로운 혁신을 수용하고 투자하지 않는다면, 건설 기업은 경쟁에서 뒤처질 위험이 있습니다.
건설 산업에서 계속 사업을 영위하기 위해서는 최신 기술의 도입은 필수적입니다. 새로운 디지털 도구들을 성공적으로 도입해
전반적인 운영과 효율성을 개선함으로써, 안전, 신뢰성, 예측 가능성을 보다 향상시킬 수 있습니다.
그렇다면 어떻게 변화에 대한 저항을 극복할 수 있을까요?
첫째, 기술 및 소프트웨어 전문 기업과의 협력을 통해 디지털 전환을 원활하게 진행하고, 기존 소프트웨어 및 프로세스에 새로운
기술을 어떻게 통합할 수 있는지에 대한 조언을 받을 수 있습니다. 이러한 파트너 기업들은 건설사들이 가능한 한 안전하고
효율적인 운영을 보장할 수 있도록 최신 솔루션을 지속적으로 제공합니다.
둘째, 단계적인 접근 방식을 취하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 처음에는 한 가지 프로세스나 부서에만 투자함으로써, 소규모로
시작하여 그 결과를 확인한 뒤, 이후에 더 광범위한 변화로 확장하는 방식입니다.
무엇보다도 중요한 것은 변화와 혁신, 그리고 투자에 열린 사고방식을 가지는 것입니다. 이러한 마인드셋이 없다면, 건설 기업들은
산업이 미래로 나아가는 동안 점점 더 뒤처질 위험에 놓이게 됩니다.
점점 더 복잡해지는 프로젝트
건설 기업들은 이제 그 어느 때보다도 더 많은 요소들을 고려해야 합니다. 이는 프로젝트의 복잡성을 더욱 가중시킵니다.
앞서 언급했듯이, 인력 부족, 환경 문제, 비용 규제, 공급망 문제 등은 성공적이고 미래를 대비한 운영을 수행하는 데 여러 층의
복잡함을 더합니다. 게다가 이러한 많은 문제들은 개별 조직이 통제할 수 있는 범위를 넘어서는 경우가 많습니다. 예를 들어, 날씨,
글로벌 이슈, 시장 변화는 자재 가격부터 인력 채용에 이르기까지 모든 부분에 영향을 미칠 수 있습니다.
공급망 관리 소프트웨어는 비즈니스의 모든 단계를 '단일 통합 뷰'로 볼 수 있는 솔루션과 더불어 이런 문제를 다루는 데
적합합니다. 프로젝트 실행, 인력 관리, 일정, 자재, 장비 등 다양한 영역의 데이터를 더욱 가시화함으로써, 기업은 현재 운영
상태와 향후 계획에 대한 종합적인 통찰을 얻을 수 있습니다. 이를 통해 폭넓은 시야를 갖출 수 있어, AWP(Advanced Work
Packaging)와 린 시공(Lean Construction)과 같은 개선된 방법론을 채택하고 실행함으로써, 프로젝트 성과를 최적화하고
개선할 수 있습니다.
