6 설비관리시스템(EAM)에서 고려해야할 4가지 핵심사항 | 백서
따라서 조직은 AIP 솔루션을 통해 서비스 목표 수준 대비 성과를 측정할 수 있으므로, 설비 투자와 정책, 전략 및 목표 간의 명확한
일치를 유지하며 서비스 수준 요건을 충족할 수 있습니다.
AIP 결과
AIP에서 정의되고 수치화된 이러한 설비 상태, 중요도, 리스크 허용 오차 및 서비스 수준 등의 입력을 통해, 기업은 하나 이상의 조
치를 취할 경우에 대한 결과 시나리오를 설계하는 보고서를 생성할 수 있습니다.
예를 들어, 운송 업체에 연중무휴 24시간 서비스를 제공하는 버스와 기차가 있는 경우, 설비 투자 계획은 해당 서비스 수준(LOS) 목
표를 달성하기 위해 투자해야 할 금액을 회사에 제시합니다.
또한 조직은 시간 경과에 따라 LOS 목표를 달성하기 위한 투자 방법을 보여주는 시나리오를 생성할 수도 있습니다. 예를 들어, 조직
이 내년에 10억 달러, 3년 후에는 2,000억 달러, 5년 후에는 1,000억 달러를 지출해야 할 경우, 조직은 이러한 정보를 확보함으로써
연간 예산 부담을 완화하고 더욱 일관성 있게 비즈니스를 운영할 수 있도록 지출 패턴을 조정할 수 있습니다.
전체적인 솔루션
설비 투자 계획의 주요 입력에 대한 정보 대부분은 조직이 보유하고
있는 자산, 유지보수 작업을 관리하는 작업 관리 시스템, 그리고 설비
상태 및 안정성을 모니터링하는 설비 자산 성과 관리(APM) 시스템 등
에 대한 정보를 제공하는 설비 관리(EAM) 시스템의 자산 레지스트리
에서 나옵니다.
적절한 AIP 솔루션에는 조직이 한 시스템에서 다른 시스템으로 정보
를 지속적으로 복제할 필요가 없도록 다른 솔루션의 일부로 설비 투
자 계획이 포함되어 있어야 합니다. 계획에 필요한 모든 필수 데이터
는 단일 시스템에서 사용할 수 있어야 합니다.
AIP가 APM에 어떻게 꼭 들어맞는가
적절한 AIP 솔루션을 활용하면, 설비 집약적 조직이 설비 상태, 중요도, 고장 시 비즈니스 리스크 및 필요한 서비스 수준을 정확하게
평가할 수 있습니다. 조직은 이러한 요인을 고려하여 전체적으로 투자할 자산과 장단기에 걸친 투자 금액을 결정하여 리스크를 줄
이고 서비스 수준 목표에 부합할 수 있습니다.
1Gartner 보고서, 설비 자산 투자 계획 솔루션을 통한 공공 사업의 자본 지출 최적화, 2019년 1월 22일, 2020년 6월 1일 개정
이 화면은 AIP가 기업으로 하여금 리스크 수준과 조직의 리스크 수용성을 평가하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.
20년 자본 배분
시간 경과에 따라 조직의 원활한 자본 투자를 AIP가 어떻게
지원하는가
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