면밀한 자산 투자 계획을 수립함으로써 조직은 다음을 수행할 수 있습니다:
• 서비스 수준 목표를 보다 효과적으로 정의하고 충족합니다.
AIP는 ISO 55000 모범 사례를 운용하여 조직이 내리는 자산 결정이 고객에게 제공하는 현재와 미래의 서비스 수준에
미치는 영향을 평가할 수 있도록 지원합니다.
• 자본 투자 계획의 지평을 확장합니다.
자산 집중도가 높은 조직은 AIP를 통해 1년에서 25년이 넘는 기간에 걸쳐 모든 자산에 대한 유지보수, 재정비 또는
교체에 대한 투자 니즈를 평가하여, 시간 경과에 따른 자본 지출 부담을 완화할 수 있습니다.
• 안전, 환경적 영향, 서비스 영향 및 비용 등과 관련하여 비즈니스 리스크를 보다 효율적으로 평가합니다.
• 미래 지향적으로 투자합니다.
설비 집약적 조직은 AIP를 통해 변화하는 규제 요구사항 및 시장 상황에 발맞추어 투자 계획에 이러한 변화를 반영할 수
있습니다.
AIP 도전 과제
그러나 오늘날 많은 조직에는 설비 상태, 설비 중요도 및 장애으로 인한 비즈니스 리스크 등 데이터 기반의 설비 자산 자본 투자
결정을 가능하게 하는 개별 요인을 정의하고 정량화해야하는 난제가 있습니다. 또한 이러한 요인을 서비스 수준 목표, 정책 및 전
략을 지원하는 자산 투자 계획에 연계할 여건이 되지 않습니다. 자산 투자 계획(AIP)은 이러한 결함을 보안해 주는 솔루션입니다.
설비 자산 투자 계획의 4가지 요소
적절한 수준의 리스크와 적절한 수준의 지출로 적절한 서비스 수준를 제공하는 자산 투자 계획을 수립하려면 조직이 다음의 입력
을 정의하고 정량화해야 합니다.
1. 설비 상태
2. 설비 중요도
3. 설비 고장으로 인한 비즈니스 리스크
4. 필요한 서비스 수준
