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2 설비관리시스템(EAM)에서 고려해야할 4가지 핵심사항 | 백서 대부분의 설비자산 집약기업은 설비 투자를 최적화하여, 서비스 수준 협약(SLA)에 부합하고 자본 투자 비용을 최대한 활용하며 설비 장애로 인한 비즈니스 리스크를 최소화하고자 합니다. 이러한 기업은 계획 기간을 25년 혹은 이상 연장하여 투자 자본 지출 을 원활하게 하고 주기적인 비용 급증을 피하는 것이 이상적입니다. 설비 자산 투자 계획(AIP) 소프트웨어는 기업으로 하여금 데 이터를 기반으로 자산 투자 전략에 대한 결정을 내릴 수 있게 하므로 서비스 수준 목표에 부합하고 리스크를 줄이며 시간 경과에 따라 큰 폭으로 변화하는 자본 지출을 최소화할 수 있습니다. 이 백서는 해당 기업이 공식적인 자산 투자 계획을 수립하여 얻을 수 있는 이점뿐만 아니라 해당 계획을 구축하기 위해 평가 및 운영해야 하는 4가지 핵심 요소(설비 상태, 설비 중요도, 설비 고장 시 비즈니스 리스크 및 필요한 서비스 수준) 및 예상되는 결과 에 대해 자세히 설명합니다. 또한, 이 백서에는 조직이 책정해야 하는 예산, 투자해야 할 수리, 재정비 또는 새로운 설비, 그리고 다 양한 잠재적 시나리오를 구현하기 위해 해당 예산을 지출해야 하는 정확한 시기 등을 결정할 때 유용하게 활용할 수 있는 보고서 가 포함되어 있습니다. 설비자산 투자 계획(AIP)은 설비 집약적 조직이 효율적이고 정당한 방식으로 자본 예산의 우선 순위를 정할 수 있도록 하는 데이터 기반 자본 계획입니다." 존 모텐슨 Hexagon PPM, Sales Architecture 전무 이사 Gartner는 2022년까지 공익 사업의 50%가 기존 계획 도구에서 AIP 소프트웨어로 전환하여 주요 설비에 대한 투자를 최적화할 것으로 전망합니다. 많은 설비자산 집약적 조직이 왜 AIP로 전환하는가 중요 자산을 재고하거나 교체하기 위한 설비 투자 결정은 오랫동안 엑셀 표에 입력된 기존의 관행, 이력 및 제조업체의 권장사항에 의존해 왔습니다. 그러나 해당 프로세스는 너무 비싸고, 느리며, 오답을 초래하므로 효율성이 갈수록 더 떨어집니다.1 점점 더 많은 설비 자산 집약적 조직이 자산 투자 계획(AIP)을 통해 설비가 장단기적으로 최고 수준의 서비스를 제공할 수 있도록 제한된 투자금액을 어디에 지출할지 결정하고 있습니다. 기업은 설비 자산 투자 계획을 통해 유지보수, 정비 또는 교체와 같은 설비 관리를 위한 비용, 리스크 및 성능 개선의 균형을 최적으로 유지할 수 있으며, 데이터를 기반으로 다음과 같은 기본적인 질문에 대한 답을 얻을 수 있습니다: • 어느 정도의 투자 예산이 필요한가? • 무엇에 지출해야 하는가? • 언제 지출해야 하는가? Gartner는 2022년까지 공익 사업의 50%가 기존 계획 도구에서 AIP 소프트웨어로 전환하여 주요 설비 자산에 대한 투자를 최적화할 것으로 전망합니다. 분석가 Nicole Foust 는 «자산 투자 계획 솔루션을 통한 공공 사업의 자본 지출 최적화» 보고서에서 «고객사와의 상호 작용을 볼때 고객사는 전체 자산 기반을 대체하는 것에서 '재고'하는 쪽으로 진화하고 있다.[...] 규제기관은 갈수록 더 정교해지고 있으며, 보다 세분화된 정량화가 필요한 성능 기반 또는 결과 기반 시스템으로 옮겨가고 있다»라고 설명합니다.1