HEXAGON ECOSYS의 TOTAL ECONOMIC IMPACT™(TEI)
11
이익 분석
프로젝트 관리자는 다음과 같이 말했습니다. "각
프로젝트가 완료되면 목표에 따라 가중치가
배정됩니다. EcoSys는 이 모든 것을 가능하게
했습니다."
• 이러한 기능과 프로젝트 및 포트폴리오에 대한
전체적인 관점은 인터뷰 대상자 기업이 자본
투자를 전환하고 더 수익성 있는 프로젝트를
선택하도록 이끌었습니다.
• 제조 회사의 프로젝트 관리자는 이 전환에 대해
다음과 같이 설명했습니다. "우리가 실제로
작업하고 있는 프로젝트와 목표를 고려해
작업해야 하는 프로젝트를 비교하였고, 여기에
차이가 있음을 발견했습니다. 추진하지 말았어야
할 프로젝트가 많이 진행되고 있었던 것입니다.
우리는 진행 중인 프로젝트를 변경하고 비즈니스
전략 방향과 더 잘 일치하는 프로젝트를 선택하기
위해 더 나은 결정을 내렸습니다."
• 인터뷰 대상자는 신속하게 전환할 프로젝트에
대한 통찰력을 얻었고 프로젝트를 매우 가치 있게
만들었다고 설명했습니다. 에너지 회사 비용 관리
이사는 "정보를 더 일찍 입수할수록 조기에 더
나은 결정을 내릴 수 있습니다."라고 말했습니다.
• 인터뷰 대상자의 기업은 COVID-19로 인한
공급망 중단과 같은 예기치 못한 급격한 변화를
겪었습니다. 기업은 리소스 제약이 없는
프로젝트로 성공적으로 전환할 수 있었습니다.
• 제조 회사 포트폴리오 관리 담당 이사는 다음과
같이 설명했습니다. "COVID-19가 시장을
강타하면서 제품 가용성이 변경되었습니다.
우리는 매우 신속하게 적응하고 비즈니스 전략과
공장 운영 및 자본 투자 방식을 변경해야
했습니다. EcoSys를 사용하여 우리는 며칠 만에
전략적 초점을 변경할 수 있었습니다. 몇 주 안에
우리는 자본 계획을 전환하여 일부 프로젝트는
진행하고 다른 프로젝트는 보류했습니다."
모델링 및 가정. 가상의 기업 분석을 위해 Forrester는
다음과 같이 가정합니다.
• 연간 자본적 지출 예산은 $2.5B입니다.
• EcoSys의 배포는 1년 차에 25%, 2년 차에 50%,
3년 차에 100%로 단계적으로 진행됩니다.
• EcoSys로 인해 연간 자본적 지출 예산의 0.7%에
해당하는 자본적 지출 전환에서 추가 수익이
발생합니다.
• 영업이익률은 10%입니다.
리스크. 자본적 지출 전환의 이익은 다음에 따라
달라집니다.
• 연간 자본적 지출 예산.
• 전환 가능한 프로젝트 수 및 다양성.
• 프로젝트의 전략적 적합성을 이해하기 위한
프로세스 및 EcoSys 이전 해당 프로세스의 실행
속도.
결과. 이러한 리스크를 감안하여 이익을 10% 줄인
결과, 3년간 리스크 조정 후 총 PV가 $2.19M로
산출되었습니다.
