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15 기업 프로젝트 성과 KPI 예측 가능성 기업 자본 프로젝트의 추정치가 부정확하면 생산성과 신뢰성이 급락한다. 해당 업계에서 잘못된 예측은 일상적이 되었지만 자본 프로젝트의 새로운 시대에는 용서받을 수 없을 것이다. EPP를 통해 기업은 예측 가능성 향상을 구현하고 측정할 수 있다. 중요한 예측 가능성 KPI 는 다음과 같다. • 정시에 완료된 프로젝트 수 증가 • 예측의 적시성 및 정확성 개선 • 최근 예측된 변화의 감소 • 예산 기준과 최종 실제 사이의 차이 감소 • 정확한 일정의 개선으로 자원 낭비 감소 • 허가 전에 예산 반복 횟수 및 취소된 프로젝트 수 감소 이러한 개선은 대규모의 프로젝트에서도 비용과 일정 정확성을 크게 개선한다. 자본 프로젝트 기업은 최상의 시나리오와 약속이 충족되면 경쟁사를 앞설 수 있게 된다. 예측 가능성 측정 KPI는 기업이 예측 가능성의 핵심 요소인 인력, 프로세스 및 기술을 관리하는 데 도움이 된다. 이 세 가지 핵심 요소는 자본 프로젝트를 지속적으로 진행하는 데 필요한 모든 구성 요소를 포함하며, 성공적인 구현을 통해 측정된다. • 개념 추정 및 벤치마킹, 프로젝트 개발 단계 게이트 워크플로우, 기회 가능성 확인 등을 포함한 포트폴리오 관리 • 반복적인 계획 및 추정을 포함한 프로젝트 및 계약 관리 • 엔드 투 엔드 투명성, 적시 보고 및 커뮤니케이션 보장 등 프로젝트 및 계약 제어 • 시간별 성능 기준선, "생활 예측" 및 다중 방법 예측을 포함한 성능 관리 • 예측 가능성 지수 및 예측 가능성에 기반한 인센티브와 같은 예측 가능성 측정 새로운 자본 프로젝트 환경에서는 정확한 예측과 추정만으로는 충분하지 않다. EPP 기술을 통해 기업은 예측 가능성의 새로운 척도인 타이밍을 추가할 수 있다. 공정 초기에 정확한 예측을 하는 회사는 나중에 동일한 정확한 예측을 하는 회사를 앞설 것이다. 예산 및 일정 초과가 빠르게 예측되면 기업은 필요에 따라 과정을 조정하고 자원을 재할당할 수 있는 시간을 확보할 수 있다. 그러나 프로젝트가 끝날 때 정확하게 예측한다면 필요한 시정 조치를 취할 시간이 없다. Ability to Influence Total Cost over the Project Lifecycle Source: Ernst & Young Influence over project costs vs. percentage comple�on Concept/ Scoping Preliminary Design Front-end Design Opera�on Execu�on Detailed Design/Procurement/ Fabrica�on/Construc�on/ Commissioning Influence over costs % complete by project phase High Low 0% 100% 그림 3: 출처: 건설 산업 연구소 프로젝트 수명주기에 총 비용이 미치는 영향