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기업 프로젝트 성과 KPI
효율성
선도적인 EPP 기술을 통해 기업은 효율성 향상을 구현하고 측정할 수 있습니다. 특히 다음과 같은 KPI
를 추적하여 이를 수행할 수 있다.
• 작업의 이행에 필요한 시간 단축, 프로젝트 관리를 위해 예약된 시간 단축, 보고서 검토 및 수정
횟수 감소, 월별 보고서 작성 지연
• 여러 프로젝트에 걸친 자원의 개입 증가, 적시에 이루어지는 작업의 빈도 증가, 공통 도구 및
프로세스 사용 증가
• 워크플로우 작업에 대한 응답 시간 및 보고서 주기 시간 프레임 개선
자본 프로젝트 산업에서는 비생산적인 행동과 반복 가능한 작업이 많다. EPP는 팀이 이러한
비효율성을 줄이는 데 도움이 되는 두 가지 방법을 제공한다.
팀이 수익성 없는 과제에 할애하는 시간을 단축하도록 한다. – 연구에 따르면 프로젝트 전문가들은
충돌 해결, 프로젝트 정보 검색 및 오류 재작업과 같은 최적화되지 않은 작업에 최대 60%의 시간을
할애한다. EPP 기술은 기업이 이러한 낮은 가치의 활동에 소요되는 시간을 식별, 측정 및 절감하는 데
도움이 될 수 있다. 젊은 인력이 번거로운 시스템에 대한 인내심이 거의 없는 현대의 일터에서 EPP는
인재 개발 및 보유 전략에 중추적인 역할을 한다.
반복 가능한 과제를 자동화한다. – 중복 작업 및 프로세스를 수동으로 수행하는 것은 기업의 모든 팀의
시간을 크게 소모할 수 있다. EPP 기술은 포트폴리오, 프로젝트 및 계약 데이터 소스를 통합하여 데이터
전송을 자동화한다.
자동화에는 일반 원장, 조달, 타임시트, 스케줄링 및 추정에서 중요한 데이터의 추출, 변환 및 로드가
포함된다. 데이터 내보내기의 자동화는 효율성을 향상시키는 것 외에도 인적 오류를 제거하여 정확성을
높인다.
