단기 목표:
어떤 역량을 구축할 필요가 있을까?
전력 및 유틸리티 회사들은 에너지 전환을 가속하는 과정에서 자신들의 역할을 수행하면서도,
경쟁을 심화하고 복잡성을 증가시키는 전례 없는 산업적 도전 과제들을 지속해서 마주하기 위해서는
민첩성이 필요할 것입니다.
수익 마진에 대한 압박은 계속 증가할 것이고, 오류에 대한 마진은 더욱 줄어들 것입니다. 산업
전반에서 기업들은 생존하기 위해 끊임없이 대응해야 합니다.
유틸리티 기업
유틸리티 기업들은 산업 혁신에 따라 더 광범위하고 복잡한 프로젝트 포트폴리오를 관리해야 할
필요가 있습니다. 따라서 이들은 인프라스트럭처를 업데이트하고 복잡한 전력망이 사이버 공격에
대비해 안전하게 보호될 수 있도록 보장해야 합니다. 덧붙여 이들은 고객과 투자자들의 청정에너지에
대한 기대를 충족하는 전략을 끊임없이 제시할 필요가 있습니다.
신재생에너지 개발 기업
업계의 초점이 신재생에너지로 더욱 이동함에 따라, 이 분야에 새롭게 진입하는 기업들이 경쟁을
격화시키고 있습니다. 기업들은 생존하고 성장하기 위해 스스로를 차별화해야 합니다. 다시 말해
조직적 전략을 발전시키는 동시에, 기대되는 비즈니스 성과를 제공하는 프로젝트들을 파악하고
제공할 수 있어야 함을 의미합니다.
설비 제작사
설비 제작사는 시장에서 미래 입지를 확보하기 위해서 유연하고 효율적이어야 합니다. 기존 전력
부문의 수요 감소와 신재생에너지에 대한 늘어난 관심에 대응할 수 있어야 합니다. 경쟁력을
유지한다는 것은 수소 연료 가스터빈과 같이 오늘날의 프로젝트들이 요구하는 설비를 공급할 수
있다는 것을 의미합니다.
건설회사(EPCs)
전력 생산이 더욱 분산화 될수록 EPC 기업들은 더 다양한 범위의 프로젝트들을 수행할 수 있어야
합니다. 많은 자본 프로젝트에서 프로세스 성숙도는 EPC 기업이 주도합니다. 강력한 프로세스를
개발하고 효과적이며 지속적으로 내일의 프로젝트를 수행해야 EPC기업들은 미래에도 경쟁 우위를
지킬 수 있습니다.
