특히 전력 기업들에 이익이 입증될 수
있는 디지털 투자 영역은 프로젝트성과
관리통합솔루션입니다 (오른쪽 도표 참고).
프로젝트 데이터 간의 연결과 단일 데이터
소스(a single source of truth)를 확보하면
효율성과 데이터 정확도를 크게 개선할 수
있습니다. 매뉴얼 프로세스와 에러들을
제거하여 조직은 더욱 신속하게 더 나은
의사결정을 내릴 수 있고, 이는 지속적으로
높은 프로젝트 성과로 이어집니다. 수천 개의
다양한 형태와 규모의 프로젝트를 동시에
수행할 때 그 영향은 엄청나게 클 수 있습니다.
반대로 메뉴얼 프로세스와 스프레드 시트에
의존하면 큰 부담이 되고 비용도 많이
들 수 있습니다. 한 발전사는 스프레드
시트에서 복사-붙여넣기 실수 한 번으로
회사 전체적으로 240억 달러의 큰 손실을
입었습니다. 불행하게도 이런 실수는 모든
산업에 걸쳐 매우 흔하게 발생하는 일입니다.
JP모건은 스프레드 시트의 몇 가지 잘못된
수식으로 인해 약 65억 달러에 달하는 손실을
입고 벌금을 내야 했습니다.
이런 종류의 사례들은 단절된 매뉴얼
프로세스와 고립된 데이터에 귀사의
프로젝트를 의존하는 것은 거의 무책임에
가깝다는 점을 보여줍니다. 명백히 변화가
필요합니다.
주석: 소스: EY, 디지털 연결성과 고급 디지털 분석이 프로젝트 성과에 대한 단일 데이터 소스를 구현합니다.
프로젝트�오버사이트
프로젝트�리더십의�설명과�함께�취합된�주요 "동인" CPI 인사이트
용�실시간�프로젝트�성과
프로젝트�리더십
프로젝트�부서의�설명과�함께�취합된�실시간�고급�분석�프로젝트
성과 KPI 인사이트
프로젝트팀
독립적이고�투명하며�상세한�프로젝트�성과�지표와�총
14개의�프로젝트�성과�영역에�걸친�예측�분석
어드밴스드�예측�분석
가능한�성과�결과에�대한 3점�예측을
생성할�때�사용
프로젝트 "퍼포먼스" 데이터�큐브
프로젝트�퍼포먼스�데이터는�실시간으로�총
14개�주요�프로젝트�정보�시스템에서�추출되어
"빅데이터"를�생성하는�공통�형식으로
취합됩니다.
핵심
성과
지표
주요
성과
지표
비용�관리 건설�관리
일정�관리 건강/안전�관리
변화�관리 구성�관리
리스크�관리 이해관계자�관리
품질�관리 인터페이스�관리
설계�관리 문서�관리
계약/클레임�관리 리소스�관리
일반�성과�지표
디지털�성과�분석�도구
