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자재 관세, 불안정한 물류, 감소하는 이익: 이 모든 것은
EPC 기업의 비용 전략을 재정의하고 있습니다. 모든
측면에서 비용 압박이 증가하고 있습니다. 결과적으로
구매 부서는 복잡한 영역을 탐색해야 하는 상황에
직면하고 있습니다. 즉각적인 인사이트를 제공하는
커넥티드 도구의 도움 없이, 예측 불가능한 가격 변화나
공급망 중단과 같은 도전 과제를 어떻게 극복할 수
있을까요?
맥킨지앤컴퍼니(McKinsey & Company)는 프로젝트
실행 측면에서 이런 도전 과제를 집중 조명합니다.
그들의 보고서에 따르면, 예를 들어, 일반적으로 대형
프로젝트는 계획보다 20% 더 오래 걸리고, 예산은 최대
80% 가까이 초과한다고 합니다. 물론, 이는 상당한
초과입니다.
결론적으로 비용을 효율적으로 관리하고 공급업체의
가시성을 확보하기 위한 디지털 도구나 전문 지식이
없다면 기업은 마치 어둠에 놓인 것처럼 정보를 제대로
파악할 수 없습니다. 심지어 '사소한' 이슈조차도
프로젝트 일정과 비용 초과라는 심각한 결과를 초래할
수밖에 없습니다. 정확한 예측과 유연한 조달 시스템은
수익 마진을 보호하는 핵심 요소입니다.
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비용 압박이 증가하고 있습니다.
2025년 EPC 산업의 주요 트렌드 다섯 가지 | 브로셔
20%
일반적으로 대형
프로젝트는
80%
이상 더 오래
걸리고,
가까이 예산이
초과합니다.
