3 미래 건설을 위한 비전 | 백서
인력 부족과 기술 격차 해소
건설 산업만이 인력 부족 문제를 겪는 것은 아닙니다. 많은 숙련 인력이 은퇴 연령에 도달함에 따라, 건설 업계는 생존을 넘어 성
장하기 위해 새로운 인재를 유치하고, 교육하며, 유지할 수 있어야 합니다.
이 문제는 두 가지 측면에서 도전 과제를 안고 있습니다. 첫째, 건설 기업은 기존 인력을 유지함으로써 현시점의 운영 효율성을 유
지할 필요가 있습니다. 둘째, 은퇴가 예정된 인력이 보유한 노하우를 기업이 지속적으로 확보하는 동시에, 새로운 인재를 업계로
끌어들여야 할 필요성이 커지고 있습니다.
기존 인력 유지
건설 산업은 시장 경쟁력을 유지하기 위해 기존 인력을 유지하는 동시에 새로운 인재를 유치하는 데 집중해야 합니다. 기존
인력은 중요한 '내부' 지식, 경험, 적절한 훈련과 같은 귀중한 능력을 이미 보유하고 있습니다. 또한, 이들은 신입 인력의 업무
적응을 돕고, 일상적인 업무 성과와 효율성을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 기업이 기존 인력을 유지하기 위해
어떤 전략을 실행할 수 있을까요? 몇 가지 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.
• 경력 개발 및 재교육 기회 제공 - 기존 인력이 경력을 발전하거나 전환할 기회를 제공함으로써 현재 역할을 역동적이고
흥미롭게 유지할 수 있습니다. 또한 "우수 인재는 우수 인재를 끌어들인다"는 표현처럼, 기존 인력의 기술 향상, 재교육,
역량 강화를 지원함으로써, 우수 인재로부터 새로운 인재들이 배울 수 있는 환경으로 인식되어 더욱 많은 관심을 받을 수
있습니다.
• 높은 수준의 안전 기준 유지 - 최고의 안전 기준을 유지하는 것은 직원들이 직장에서 행복하고, 안전하며, 자신감을 갖고
존중받는다고 느끼게 해줍니다.
• 바람직한 근무 문화와 보상 체계- 환영받는 분위기와 포용적인 직장 문화를 조성하고, 직원 복지를 우선시하며, 공정한
보상을 제공하는 것은 모든 인력 유지 전략의 핵심입니다.
새로운 인재 채용
새로운 인재를 유치하는 일은 건설 기업들이 경쟁에서 앞서기 위한 최우선 과제 중 하나여야 합니다. 고급 기술이나 전문 역량을
가진 인력은 수요가 매우 높아 다른 곳에서 더 좋은 조건의 제안을 받을 수 있으며, 일부는 은퇴를 앞두고 있기도 합니다 실제로
딜로이트(Deloitte)는 "건설 노동자의 5분의 1 이상이 55세 이상이며, 이들은 현장 내에서 가장 숙련된 인력인 경우가 많다"고
보고했습니다.
다가오는 세대 전환은 새로운 인재를 발굴하고 유치하기 위한 새로운 접근 방식의 필요성을 보여줍니다. 건설 산업은 현재도 빈
일자리 충원에 어려움을 겪고 있으며, 가까운 미래에는 심각한 인력 부족이 예상됩니다. 미국 건설업협회(ABC, Associated
Builders & Contractors) 는 최근 보고서에서 2024년 한 해에만 미국의 건설 산업 내에서 50만 명의 신규 인력이 필요할
것이라고 발표했습니다.
예를 들어, 젊은 세대는 최신 기술을 적극적으로 도입하는 회사나 산업에 더 큰 매력을 느낄 수 있습니다. 게다가 높은 임금, 교육
및 역량 개발 기회, 다양한 복지 혜택 등도 이들이 직장을 선택할 때 중요한 요소가 됩니다.
