몬테스클라로스 엔터프라이즈(MMEI: M. Montesclaros Enterprises Inc.)
는 농업, 접객업뿐 아니라 도로 및 교량 건설과 같은 대규모 인프라 프로젝트와
같은 다양한 사업을 총괄하는 다각화된 사업 그룹입니다. MMEI는 모회사인 MM
홀딩스(MM Holdings Inc.) 산하에 다섯 개의 사업부로 구성되어 있습니다. 각
사업부는 집중적이고 효율적인 운영을 위해, 각자 전문성을 보유하고 있습니다.
도전 과제 및 목표
MMEI는 설비자산 관리를 최적화하고, 수작업을 줄이며, 데이터 정확성을
높임으로써 운영효율성을 높이고자 했습니다. 즉, 실시간 데이터를 제공하는
디지털 솔루션의 도입이 주된 목표였습니다. 이를 통해, 설비 가용성과 사용성을
최적화하고, 설비 요청 및 배치에 대한 수작업을 최소화하며, 프로젝트 현장에
대한 가시성을 높여, 수리 및 유지보수 비용을 더욱 정확하게 추적하고자
했습니다.
또한, 예방정비 프로세스를 개선하기 위한 자동화 도입으로, 설비 중단과 일정
누락의 리스크를 줄이고자 했습니다.
해결방안
MMEI는 이러한 목표를 달성하기 위해 헥사곤의 HxGN EAM 솔루션을 선택했고,
원활한 솔루션 도입을 위한 협업을 진행했습니다. 사용자 도입과 시스템 통합을
위해 열흘 간의 교육도 진행했습니다. 작업자 배치 및 요청 프로세스 자동화,
실시간 설비 모니터링을 통한 상태 업데이트, 사용량에 따른 예방정비 스케쥴링
등 주요 기능에 교육의 초점을 맞추었습니다.
MMEI와 헥사곤은 모든 프로젝트 영역에서 과금 단위(UoM: Billable Units of
Measure)를 구현하기 위해 협력했습니다. 이를 통해 모든 프로젝트에서 정확한
비용 회계가 가능하게 되었습니다. 모든 프로젝트 활동을 철저히 기록하고
모니터링하는 것을 목표로 했는데, 이는 건설 프로세스에서 효과적인 프로젝트
관리와 신속한 이슈 해결을 위해 매우 중요합니다.
철저한 지원이 뒷받침된 도입 프로세스 덕에, MMEI 직원들은 원활한 디지털
전환을 수행할 수 있었고, 헥사곤 솔루션이 사용자 친화적이고 유연하다는 것도
알게 되었습니다. 사용자들은 필드를 구성하고, KPI를 생성하며, 운영 요구사항에
맞는 프로세스를 설계할 수 있는 동시에, 기존 워크플로우와 통합할 수도
있었습니다.
성공 사례
헥사곤 EAM로 몬테스클라로스 엔터프라이즈의
자산 관리 혁신
주요 정보:
회사: M. 몬테스클라로스 엔터프라이즈
웹사이트: www.linkedin.com/
company/m.montesclaros-
enterprises-inc./
임직원 수: 4천명 이상
산업: 엔지니어링 및 건설
국가: 필리핀
적용 솔루션:
HxGN EAM
주요 성과:
• 실시간 설비 가용성 및 사용성 추적
• 작업자 배치, 요청 및 예방 정비
프로세스 자동화
• 비용 및 수익 추적 개선, 재무 보고 및
예산 관리 강화
• 커뮤니케이션 최적화와 오류 감소로
운영 효율성 증대
• 설비 다운타임 감축 및 수명 연장
