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지속 가능한 성장 활용
대부분의 산업 개발 프로젝트는 비즈니스 성장을 촉진하는 동시에 지속 가능한 리소스
관리를 실천하겠다는 야심찬 계획으로 시작됩니다. 하지만, 두 가지 목표를 모두 달성하는
경우는 거의 없습니다. 대부분 프로젝트가 예정보다 늦어지거나 예산 및 비용이 초과되거
나 지속 가능성 목표에 차질이 생기는 등 불균형을 경험합니다.
프로젝트 리더들은 산업 공급망에 대한 가시성 부족, 프로세스 비효율성, 단절된 정보
또는 의사 결정 등이 주요 장애물이라고 말합니다. 운영 관점에서 보면, 성장과 지속
가능성의 상호 의존성이 증가함에 따라 기업은 거의 공존하지 않던 프로세스를
최적화해야 합니다. 이러한 중요한 목표의 균형을 맞추는 것이 하루 아침에 이루어지지
않는 것은 당연한 일입니다.
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