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자산 관리의 교체
글로벌 및 시장이 방해를 받으면서 조직은 기존 운영 및 계획을 일시 중단했지만, 이로 인해
업계는 전체 운영을 반영, 교체 및 재조정할 수 있는 기회와 공간이 생성되었다. 자산 집약적인
조직의 경우, 이는 가장 가치 있는 장비와 비즈니스에 중요한 관행을 개선하고 끊임없는 변화에
직면하여 탄력성과 지속 가능성을 강화하기 위한 단기 및 장기 전략을 모두 모색한다는
의미이다.
지속 가능성은 성공적인 운영에 중요한 역할을 한다. 그러나 많은 기업의 경우 지속 가능성을
달성하기 위해서는 자원을 소비하고, 수익 이상을 고려해야 한다. 그래서 다수가 사회적, 환경적,
거버넌스(SEG, social, environmental, and governance) 압력의 맥락에서 광범위한 성과의
인벤토리를 수집하기 위해 주저한다.
지속 가능성을 모든 의사 결정에 걸쳐 필수적인 비즈니스 지표로 만들기 위해 이 모든 요소들이
결합된다.
APM과 지속가능성의 약속
장기적인 지속가능성 문제를 해결하지 못하면 막대한 비용이 소요될 수 있다. 평판의 위험을
제외하더라도, 가장 비싼 투자를 보호할 수 있는 비즈니스 계획이 없는 조직은 더 많은 비용을
감수해야 하고, 자본을 확보하기가 더 어려워질 것이다.
지속적으로 유지되고 잘 문서화된 물리적 자산 시스템은 대차대조표에서 더 많은 가치를
나타낸다. 현장에서 이러한 투자는 성과, 안전 및 시장 지위 측면에서 엄청난 가치를 가진다.
전통적인 기업자산 관리(EAM, Enterprise Asset Management) 방식이 자산의 성과 관리
(APM, Asset Performance Management)로 진화하고 있는 것도 이 때문이다. APM은 자동화,
IoT, AI 및 ML과 같은 신기술과 그에 따른 접근 가능한 센서 데이터의 볼륨을 활용하여 전례
없는 전략적 통찰력을 제공한다.
