HEXAGON ECOSYS의 TOTAL ECONOMIC IMPACT™(TEI)
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개요
정량화할 수 없는 이익. 이 연구에서 정량화될 수 없는
이익은 다음과 같습니다.
• 조달 효율성. EcoSys를 사용하여 인터뷰 대상
기업은 부분 조달을 대량 구매로 결합했습니다.
이는 더 나은 가격과 상당한 비용 절감으로
이어졌습니다.
• 예측 향상. 인터뷰 대상자는 EcoSys의 예측이 더
정확하고 효율적이었다고 설명했습니다. 인터뷰
대상자의 기업은 예측 편차가 감소하고 예측
가능성이 개선된 것을 확인할 수 있었습니다.
인터뷰 대상자는 지출에 대한 더 나은 가시성으로
계획을 더 밀접하게 추적하고 예측 편차를 줄이기
위해 범주 간 지출을 더 쉽게 전환할 수
있었습니다.
• 더 나은 의사 결정. EcoSys를 통해 향상된
가시성과 한 곳에서 접근 가능한 정보로 인터뷰
대상 기업은 더욱 효율적인 운영뿐 아니라 더 나은
비즈니스 결정을 내릴 수 있었습니다.
• 엔지니어링, 조달 및 컨설팅(EPC) 사용 사례.
인터뷰 대상자 중 한 명은 엔지니어링 컨설팅
회사의 프로젝트 매니저로 EPC 프로젝트의 크고
다양한 조합을 지원하는 EcoSys가 EPC 사용
사례에 적합하다고 말했습니다. 또한, EcoSys를
활용하여 확고한 추가 사업을 확보하였습니다.
고객에게 EcoSys를 추천하였고 EcoSys 구현
지원 및 구현 서비스를 제공하여 수백만 달러의
추가 수익을 창출할 수 있었습니다.
비용. 리스크 조정된 현재 가치를 위한 비용에는 다음
항목이 포함됩니다.
• EcoSys 비용. 가상의 기업은 EcoSys 소프트웨어
연간 비용과 초기 및 연간 EcoSys 전문 서비스
비용을 지불합니다. 가상의 기업의 경우 비용이
3년 동안 549만 달러 미만입니다.
• EcoSys 설치 및 유지 관리를 위한 내부 팀.
가상의 기업에서 직원으로 구성된 내부 팀이
EcoSys 설치 및 유지 관리를 전담합니다. 가상의
기업의 경우 3년 동안 209만 달러가 조금 넘는
비용이 들었습니다.
의사 결정권자와의 인터뷰 및 재무 분석 결과, 가상의
기업은 3년 동안 758만 달러의 비용 대비 1400만
달러의 이익을 얻었고, 이를 합산하면 최대
순현재가치(NPV)는 642만 달러,
투자자본수익률(ROI)는 85%의 투자자본수익률을
달성한 것으로 나타났습니다.
"EcoSys를 통해 우리는 이제 모든
프로젝트와 포트폴리오를 한 곳에서 볼 수
있습니다. 그전에는 불가능했던
일이었습니다. 이전에는 많은
스프레드시트, 프로젝트 목록 등이
존재했습니다. EcoSys를 통해 어떤 종류의
전략적 적합 프로젝트가 우리의 비즈니스
목표와 어떻게 일치하는지 볼 수 있습니다.
재무 지표, 비재무 지표 및 작업 예정 또는
긴급한 작업의 여부를 확인할 수 있습니다."
제조 회사 포트폴리오 관리 담당 이사
