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새로운 시대를 위한 기술
자본 프로젝트 환경이 변화하고 있다. 인력 이동과 급격한 산업 확장, 신기술이 곧 건설 부문을 완전히
변화시킬 것이다. 또한, 프로젝트가 계속 복잡해지면서 기대되는 성과 수준을 충족하기 위한 프로젝트
중심의 기업의 어려움은 늘어날 것이다. 일부 기업들은 산업의 새로운 시대를 맞을 준비가 되어 있지만,
적극적인 조치를 취하지 않는 기업들은 그렇지 않을 것이다.
대규모 자본 프로젝트에 의존하는 산업, 그 중에서도 특히 엔지니어링 및 건설 산업은 역사적으로
새로운 프로세스와 기술에 대해 저항했다. 그러나 기업이 진화하고 경쟁이 치열해지는 시장에서
성공하기 위해서는 현재에 만족하기보다는 변화를 수용해야 한다.
업계의 변화를 탐색하고 자체적인 디지털 진화를 가능하게 하려면 기업은 보다 정확한 정보에 거의
실시간으로 접근할 수 있어야 한다. 이들은 보다 나은 표준화와 예측 가능성을 필요로 하며, 이를
통해 긍정적인 프로젝트 결과를 도출하고 비즈니스 목표를 달성할 수 있는 시의적절한 시정 조치가
가능하다.
그러나 대부분의 기업은 프로젝트를 실행하기 위해 내부적으로 개발된 툴, 격리된 상용 소프트웨어,
엑셀 스프레드시트의 복잡한 작업을 처리하고 있다. 이러한 설정은 높은 수준의 프로젝트 성과를
가로막는 장애물로 작용하며, 기업은 오늘날의 프로젝트의 복잡성에 대처할 수 있는 준비가 되어 있지
않으며, 전략적 조정을 추진할 수 없으며, 올바른 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 없다.
그렇다면 기업이 이러한 책임을 경쟁 우위로 전환할 수 있는 방법은 무엇일까? 프로젝트 팀이 결과를
개선하기 위해 막대한 양의 프로젝트 데이터를 활용할 수 있는 방법은 무엇일까? 모두가 같은 목표를
향해 표준화된 방식으로 일하며 같은 입장에 서 있는지 확인할 수 있는 경영진의 방법은 무엇일까 의사
결정자가 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 신뢰할 수 있는 방법은 무엇일까?
그 답은 프로젝트의 전체 수명주기를 위한 단일 환경이 여러 분야의 프로젝트 이해 관계자들이 보다
효율적이고 효과적으로 협력할 수 있도록 지원하는 것이다. 기업 프로젝트 성과 전략이 해결책이다.
