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7 기업 프로젝트의 성과(EPP) 무엇인가? 프로젝트 투자의 결과 및 마진 극대화 EPP는 맥킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Company)가 인정한 자본 생산성 우수성의 다음과 같은 구성요소를 지원한다. 자본 전략의 일치와 배분 – EPP는 기업의 자본 전략이 전반적인 기업 전략과 일치되도록 지원하며, 기업이 기업을 위해 창출하는 가치의 관점을 통해 각 프로젝트를 평가할 수 있도록 지원한다. 또한 EPP를 통해 기업은 자본 지출을 정기적으로 모니터링하여 기업 간에 자본의 효과적 배분을 보장할 수 있다. 포트폴리오 최적화 – EPP를 통해 관리 팀은 각 프로젝트의 가치를 서로 비교하여 평가할 수 있으며, 기업이 각 프로젝트에 대해 비즈니스 사례 평가를 수행할 수 있도록 지원한다. 이렇게 되면 기업은 포트폴리오에 추가할 프로젝트를 선택할 때 절충을 통해 리스크를 줄이고 시나리오 분석을 사용하여 포트폴리오를 검토할 수 있다. 하청업체는 본 프로세스를 통해 입찰 기회를 평가하고 고객을 대신하여 수행할 작업 포트폴리오를 추가할 수 있다. 프로젝트 단순화의 개념과 설계 – 세계적인 기업들은 비용과 가치에 대한 프로젝트 최적화는 물론 상호 보완적인 프로젝트를 선정해 프로젝트 개념과 디자인을 합리화한다. 예를 들어, 낮은 비용 대안으로 대체할 수 있는 프로젝트는 몇 개인가? 자본 지출을 줄이기 위해 얼마나 많은 프로젝트를 조정할 수 있는가? 이 프로젝트는 과거에 진행했던 프로젝트와 비교했을 때 어떠한가? EPP는 이러한 중요한 의사 결정에 자신감을 갖는 데 필요한 정보를 기업에 제공한다. 유연한 프로젝트 거버넌스 및 단계적 게이트 프로세스 적용 – EPP는 프로젝트 관리에 대한 단일의 엄격한 접근 방식을 구현하는 대신 기업이 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 맞춤형 포트폴리오 관리 방법과 워크플로우를 사용할 수 있도록 지원한다. 소규모 프로젝트는 단계의 게이트가 적지만, 크고 복잡한 프로젝트는 더 많은 이해관계자, 단계의 게이트 및 평가 기준을 포함할 수 있다. 소 규모의 프로젝트를 포함하여 프로젝트를 가능하게 만드는 조직 확보 – 기업의 프로젝트를 가능하게 만드는 기업 구성원들은 프로젝트를 의도된 결과로 추진시키는 구조, 프로세스, 커뮤니케이션에 개입한다. 이들은 인력, 프로세스, 도구가 상호 연결되는 EPP의 중심 원칙이다. EPP 내에서 작업 프로세스는 시스템 내에서 제도화된다. 이 소프트웨어는 모범 사례에 대한 교육 뿐만 아니라 규정 준수를 보장하는 역할을 이행하기도 한다. 모든 사용자가 동일한 데이터 세트를 사용하고 승인을 기본 제공하며 완전한 감사가 가능하므로 경영진과 프로젝트 팀이 같은 입장을 갖게 된다. 규모가 다른 프로젝트에는 다양한 수준의 엄격함과 절차가 요구된다. EPP는 가장 적합하면서도 특정 프로젝트 등급에 표준화된 결과를 기반으로 다양한 프로세스, 방법, 코딩 구조, 임계값 및 거버넌스를 할당할 수 있는 유연성을 이상적으로 갖게 되며, 이후 기업 전체의 보고를 활성화한다.