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기업의 프로젝트 성과는 성과(EPP)?
프로젝트 성과 작동 방법
주요 프로그램이나 자본 프로젝트를 계획하고 실행하는 많은 기업은 자동화된 통합이 거의
없는 상태에서 다양한 시스템과 엑셀 스프레드시트를 사용한다. 고립된 툴의 분산된 환경은
비효율성을 유발하고 가시성과 표준화를 저해한다.
복잡하고, 리스크는 늘고, 마진은 감소한 현대적 프로젝트의 규모는 오류와 시간의 낭비를
허용할 수 있는 여지가 없다. 자본 프로젝트의 새로운 시대에, 특히 많은 경쟁업체들이 이미
디지털 전환을 수년 전부터 이행해온 상황에서 분리된 플랫폼으로는 시장과 보조를 맞추지
못할 것이다. 분리된 시스템은 중복되고 수동적이며 오류가 발생하기 쉬운 프로세스를
생성하여 효율성과 정확성을 저해한다. 그 결과 비용이 발생하고, 일정이 지연된다면, 기업
전체로 확대되어 큰 영향을 미칠 것이다. 오늘날 기업에 필요한 것은 프로젝트 데이터출처를
통합하는 연결된 시스템이다.
프로젝트 생태계는 ERP(Enterprise Resource Planning) 소프트웨어와 유사한 솔루션을
요구한다. ERP는 사업부 간의 분열을 줄이고, 기업의 재무 및 운영 성과를 한 눈에 볼 수 있도록
지원한다. EPP 시스템은 기업 내 모든 프로젝트에 대한 통합된 한 가지의 시각을 제공하여,
거의 동일한 방식으로 작동합니다. 수십 년 전 대부분의 기업이 ERP 시스템에 대한 중앙 집중식
접근 방식을 도입했지만, 임무에 있어서 중요한 프로젝트는 아직도 엑셀로 관리되고 있다. EPP
와 프로젝트의 재정적 영향을 심각하게 받아들여야 할 때이다.
기업의 EPP 시스템은 ERP와 함께 작동한다. ERP/EPP 시스템은 통합적으로 실행되어 중요한
데이터를 자동으로 교환하고 프로젝트와 프로그램을 시작부터 끝까지 관리하는 통합 허브 로서
역할을 이행한다.
성과 데이터에 대한 단일한 정보 출처가 없는 기업의
프로젝트 성공률은 20% 더 낮다."
2019년 프로젝트 제어 여론조사 보고서 LOGIK AL 프로젝트 인텔리전스
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